2025年11月15日，因项目数量的增加与产业转型升级，我司开始着手办公室人员的转移，转移至生产部门厂房办公，以便生产部门与其他部门办公人员进行沟通联系，缩短业务流程衔接距离、降低协作成本、提升整体运营效率，并且进一步落实项目的进度安排与产品的质量把控。

       在加速流程响应方面上，生产与研发、质检等部门物理距离近，可快速同步产品参数调整、解决生产技术问题、完成成品抽样检测，避免了跨场地沟通延迟。

       在降低综合成本方面上，无需额外租赁或维护多场地，减少物流运输成本原料从仓储到生产、成品从生产到仓储的短途搬运，同时降低跨场地沟通的时间成本与管理成本。

       在提升协同效率方面上，行政、人事等支持部门与生产部门同场，可更快速响应生产端的行政需求，且便于各部门面对面沟通，减少信息差，提升决策与执行的同步性。

       所以生产部门与其他部门同处一厂房这一规划，打破部门物理壁垒，实现全业务链高效协同，从运营、成本、风险到战略落地层面形成整体竞争优势。

技术部